Новый доклад о Apple предлагает интересная деталь о развитии iPhone, и дает захватывающий, и тревожное-посмотрите на практике производственные мощности за рубежом.
Статья, подробный отчет Чарльз Duhigg и Кейт Bradsher"Нью-Йорк Таймс, основан на интервью, в частности, с"более трех десятков бывших и действующих сотрудников Apple и подрядчиками, многие из которых неназванными, чтобы защитить свои рабочие места."
Пьеса использует Apple и ее недавней истории, чтобы посмотреть на то, почему успех некоторых АМЕРИКАНСКИХ фирм, не привел к увеличению рабочих мест США-и для изучения вопросов, касающихся отношений между корпоративной Америкой, и Американцы (как и люди за рубежом). Один из вопросов, он спрашивает: Почему не больше производства происходит в США? И Apple ответ, а ответ можно получить из многих АМЕРИКАНСКИХ компаний--оказывается, что это просто не возможно, чтобы конкурировать, опираясь на отечественных заводах и экосистемы, что их окружает.
IPhone деталей сельскохозяйственных культур ранней в истории, в анекдот про затем-генеральный ДИРЕКТОР Apple Стив Джобс. И это приводит непосредственно к вопросам о морских труда:
В 2007 году, чуть более месяца назад, iPhone должен был появиться в магазинах, г-Н Рабочих мест поманил несколько лейтенантов в кабинет. В течение нескольких недель, он нес прототип устройства в кармане.
Г-Н Рабочих мест сердито поднял свой iPhone, рыбалка чтобы каждый мог видеть десятки мелких царапин омрачить его пластиковый экран, по словам кого-то, кто присутствовал на этой встрече. Затем он вытащил ключи из его джинсов.
Люди будут нести этот телефон в карман, сказал он. Люди также имеют свои ключи в свой карман. "Я не буду продавать продукт, который получает почесал,-сказал он напряженно. Единственное решение-это использование unscratchable вместо стекла. -Я хочу, стеклянный экран, и я хочу его идеальным в шесть недель".
Высокий порядок. И еще один анекдот показывает, что Рабочих мест сотрудников уехал за океан, чтобы заполнить ее, наряду с другими требованиями для топ-секрет телефона проекта (кодовое название, Раз говорит, "Purple 2"):
Один бывший исполнительный описано, как компания опиралась на Китайском заводе, чтобы обновить iPhone производства за несколько недель до того, как устройство было связано с полки. Apple был переделан экран iPhone в последнюю минуту, заставляя сборочной линии капитального ремонта. Новые экраны начали прибывать на заводе около полуночи.
Мастер сразу же разбудил около 8 000 сотрудников, работающих в компании, в общежитиях, в соответствии с исполнительной властью. Каждый работник получил печенье, и чай, ориентируясь на рабочей станции, и через полчаса началась 12-часовую смену монтаж стеклянных экранов в скошены кадров. В течение 96 часов, завод производит более 10 000 Iphone в день.
"Скорость и гибкость является захватывающим" ,-сказал исполнительный. -Нет Американского завода, который может совпадать."
То, что последняя цитата там, как и многие другие в истории, покидает одно чувство почти под впечатлением каких-считает ограниченных возможностей этих заводов--впечатление, и страшная одновременно. Вот еще одна цитата, от Дженнифер Ригони, Apple в мире спроса и предложения менеджера до 2010 года: "Они могли бы нанять 3000 человек за одну ночь,-говорит она, говоря о Foxconn Города, Foxconn Technology комплекса заводов в Китае. "То, что США растение можно найти 3000 человек в одночасье и убедить их жить в общежитии?"
В статье говорится, что дешевые и готовы труда действительно является фактором в решение компании Apple, в начале 2000-х годов, следовать большинство других компаний электроники в перемещение производства за рубежом. Но, она говорит, управления цепочками поставок, производства и быстроты, гибкости, были больше стимулов.